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內容簡介
本書不是純學術的討論,而是公共政策層次的探討和相關思路之理順。本書所討論的,很多都屬於所謂的敏感問題,在中國內地被納入公共場所”不便說”的領域,只能進到”地下”或”私下”的空間。而公共政策作為一種研究探討的知識活動,其使命就試圖把”不便說”和”不好說”的重要問題在陽光下晾出來,驅除纏繞著他們的霉味,通過公共辯論啟動思路,以求達到共識。
作者介紹
丁學良
1992年春獲得美國哈佛大學博士學位,歷年來在哈佛本科生院、國立澳大利亞大學亞太研究院、美國卡內基和平基金會從事教學和研究,目前是香港科技大學社會科學部教授。著有《共產主義後的中國》。
目錄
增訂版前言 xi
前言 xv
新增章 當代中國政治文明的起步
引言 1
當代中國政治文明的基本建設 8
提升政治文明,清除”周記維穩體制”的黑洞 26
回應問題 33
第一章 作為政治經濟學概念的”中國模式”
所謂的”北京共識” 43
所謂的”華盛頓共識” 49
“中國模式”必須是一個政治經濟學的概念 53
小結 55
回應問題 56
第二章 中國模式的”史前階段”
從參照”修正主義”到參照”正宗資本主義” 64
小鄰居,大啟迪 73
四處在探索,模式尚未成 74
小結:”史前階段”的重要遺產 77
回應問題 78
第三章 中國模式的決定性推出
擊碎了一個”政治神話” 86
1989年後任務目標變得清楚無比 91
比”做什麼”問題難很多的”怎麼做”問題 95
回應問題 105
第四章 中國模式的三大支點
嘗試很多定論很少:統統凸顯矛盾 112
中國模式的三大支點之一 117
中國模式的三大支點之二 122
中國模式的三大支點之三 130
回應問題 139
第五章 中國模式的國際環境
尋找新的敵人:找到了! 145
美中對抗中的四種主義 149
拖垮蘇聯的套索正拋向北京 156
急需幫忙的,幫忙人就到了! 163
回應問題 167
第六章 中國模式的基本績效
隱性的參照系:跟誰比?跟哪個階段比? 171
若以國家機器為著眼點 174
若以全中國為著眼點 179
回應問題 167
第七章 中國模式的四大成本
被相對剝奪的三種弱勢對象 196
被過度榨取的無聲對象 202
第二大類的第一方面 210
第二大類的第二方面 216
回應問題 218
第八章 既有的中國模式內外交困
“急性病與慢性病”之辨析 223
三個輪子之一 227
三個輪子之二 234
三個輪子之三 238
三個輪子怎麼繼續轉下去? 241
還有一大筆賬 248
回應問題 251
第九章 邁向”大眾資本主義”的新中國模式
兩個大時期走過的兩條道路 257
“特權資本主義” 261
“小眾資本主義”的道路 265
讓”大眾”而非”小眾”享有的資本主義 269
小結:以”大眾資本主義”消解三富三貧結構 274
回應問題 303
第十章 中國模式更新換代的深層阻礙
關於”特殊利益集團” 279
“新長征”其實是”走老路” 284
“常數”梗阻或抗拒 290
四種可能的對付辦法 295
小結 302
回應問題 303
第十一章 轉變中國模式:向前看必須向外看和向後看
多種啟發源泉支持轉型的理性主義 310
向外看到的兩類正面啟發 312
也不要忘記向後看 317
“向老百姓還債” 319
小結 328
回應問題 329
第十二章 新中國模式的歷史意義和國際意義
對中國就軌跡的突破 333
國際意義上同樣將是了不起的轉型 340
小結 344
序
這部有關中國模式爭辯的長篇研究報告,前此以書籍的形式一共發行了四種不同文字的版本。其中,以香港牛津大學出版社於2011年發行的第一版最令人滿意,因為他既保留了那部研究報告的完整內容,同時也用極為精心的封面設計、版式、字體和印刷品質呈現給讀者,拿在手裡觀感顯著有別於近年來書市上到處見著的那些印刷物。為此,我在最近出版發行的另一本小書的前言裏,對負責本書第一版的總編輯林道群先生表達了衷心的謝意。現在牛津大學出版社又要依據上述的第一版出增訂版,頗令我喜出望外。
自從本書的第一版發行以來,近三年裏有關中國模市的大討論已經超越中國國境,誠為全球範圍內的一項知識爭辯和政策比較。根本的原因,在於中國自從1978年以來逐漸嘗試和組合配置的發展模式
詳細資料
- ISBN:9780199414512
- 規格:精裝 / 368頁 / 17 x 23 x 5.15 cm / 普通級 / 單色印刷 / 修訂版
- 出版地:香港
- 本書分類:> >
1. 海爾微博營銷 提到海爾,我們不難聯想到它總是以褲衩兩兄弟的動畫宣傳時代;但是你們有可能不知,在海爾33歲這年發生一件大事!通過網際網路最大微博平臺上卻成為了「新晉網紅」。 故事開頭得從一個網友在微博上發文稱想要購買一臺豆漿機說起。 微博話題:關於豆漿機,不知道選哪個? 沒想到的是正是這條毫無炒作痕跡的普通微博,卻引來了200多個官微在評論區的一片混戰,該微博的轉發量很快就超過12萬,評論超過9萬! 海爾九陽微博評論對戰 此次互動不但讓眾多企業的曝光度大大提升,可以說這一次典型網際網路思維方式的成功網絡營銷案例。 有企業認為企業在微博紅利期高峰已過,海爾卻反其道而為之,不斷更新微博,在各大微博紅人區搶熱門評論,搶回復,與網友互動,看起來和普通吃瓜群眾一樣,在眾多網友感嘆的同時也再次在微博上形成了一股熱潮:沒想到你是這樣的海爾! 海爾的成功在於打破傳統,在微博上的去官方化、致力於趣味化、年輕化,不但順應了時代的潮流,更接地氣的同時,也實現了人們對於企業新的觀感和美譽度。 ... 2. 優衣庫事件營銷 這次網絡營銷成功案例發生在前幾年;當時幾乎在網頁、微信、微博,引爆了這次優衣庫試衣間事件 事後有人統計優衣庫試衣間事件的蔓延速度2個小時破億,其價值相當於給優衣庫做了一個單日投放花費2000萬的免費廣告 在此,小編不得不佩服這次優衣庫事件營銷,以說精準抓住了時間、關鍵詞、以及人們最愛關注的爆點。優衣庫這個品牌在這起事件之後都將被傳播視頻的受眾們記住 這次網絡營銷成功案例發生在前幾年;當時幾乎在網頁、微信、微博,引爆了這次優衣庫試衣間事件。 ... 3. 衛龍辣條 整合營銷 從三鹿奶粉、地溝油等事件之後,人們對於飲食健康的注重,對於食品的品質要求也開始越來越高,零食也漸漸變成了垃圾食品的代名詞。 但是食品界卻出現了一個奇葩——衛龍辣條 它運營了網絡上整合營銷手法;論壇上腦洞大開的段子,微博上讓人捧腹的表情包,以及敢於模仿、創意無限的電商網站 衛龍辣條營銷表情包 如此順應網際網路思維的創意營銷不但讓消費者更容易接受,而且還引爆了廣大網友的G點,從而形成一種熱門的話題和大資訊時代的人們追求新奇獨特的關注點。 由於平時愛關注這種信息群體正好是他們的消費群體,加上放信息的定位十分的精準和明確,在不斷增加品牌曝光度的同時引導潛在的消費者關注他們的產品,最終轉化成了實際的銷量。 這麼反常的現象不得不讓人其他同行們驚掉了大牙。食品界第一網紅當之無愧! ... 4. 愛的距離 川崎尚平(Shohei Kawasaki)和阿倍野衣織(Iori Abeno)是一對相識兩年半的真實戀人。因為工作關係,川崎(男)住在福岡,阿倍(女)住在東京。他們兩人相距1 000公里,難慰相思之苦。有一天,他們決定不顧一切要見對方一面,但是他們選擇了一個轟轟烈烈的形式,而且要讓全世界見證他們的偉大愛情。於是,他們決定放棄使用任何交通工具,以跑步的形式跑到福岡跟東京之間的城市大阪見面。 他們計劃2008年11月30日晚上11 : 00同時離開各自的家,然後每天跑21公里,這樣就剛好可以在平安夜晚上在大阪城下見面。他們更向媒體公布要設立一個名叫「愛的距離」(Love Distance)的網站,讓所有人共同見證他們兩人的整個相聚過程。 要瀏覽這個「愛的距離」網站,用戶必須註冊,為的是防止無聊的人來搗亂。男性用戶可以看到的是「A Man」分站的內容,女性用戶就只能看到「A Woman」分站的內容,就是說只能追隨跟自己性別一樣的主角。 兩個主角在展開旅程後,每天會發短消息、電子郵件給對方,甚至會有視頻通話、各自寫的博客,這些都會實時顯示在「愛的距離」網站上。註冊用戶甚至可以實時聽見他們對話的聲音,感受他們當時的心情。 在頁面上,還有一段數字,顯示兩人彼此的距離,以mm計算。 終於到了12月24日晚上6 : 28,川崎和阿倍在大阪城下見到對方了。在全日本幾百萬人面前,他們流出感動的淚水,然後奔向對方,熱情地擁抱在一起。網站上也顯示了雙方以mm計算的距離,這個數字慢慢到了零,代表了「愛,是沒有距離」的。 但是,突然,畫面中央打出來一行字:「And yet, love needs distance」(可是,愛仍然需要距離),然後,距離顯示從0.00mm跳到0.02mm。終於,品牌贊助的信息出現了「Sagami Original. The world’s thinnest condom」(相模原創,世界上最薄的安全套)字樣。 這時,觀眾才如夢初醒,明白了這個活動原來是一個處心積慮的營銷計劃!而品牌贊助商,也就是相模原創安全套,要推廣他們的新產品:世界上最薄的安全套! 5. 漢堡王,朋友貴還是麵包貴 朋友貴還是麵包貴,讓人一看就有一種想參與探討的話題或事件;但是不是人人都能想到去做,然而美國的漢堡王在facebook上卻策劃了這次活動;他設計了一個名為「王牌的犧牲品」的遊戲,設置在漢堡王企業主頁的一個應用程式里。 戲很簡單,只要你刪除你的10位facebook上的好友,就可以免費獲得一份王牌漢堡。不過,當你刪除好友的時候,你的好友是會被通知的。 信息是這樣寫的:「我為了一個免費的王牌漢堡,把你從我的好友名單中刪除了!」意思就是,參加遊戲的人「賣友求包」——寧願犧牲好友,也要得到一個免費的漢堡! 這個刪除好友顯然是違反了facebook建立社交網絡的精神,也有可能對朋友之間的相的信任產生衝擊,但漢堡王確實是達到了營銷的目的,數以萬計的人刪除了共234000位好友,共13000個博客網站報導過這個活動,在搜索器上有超過14萬的帖子。——典型的網絡營銷成功案例! ... 6. 床褥公司的招聘廣告 據了解,絲漣床褥公司(Sealy)旗下的Sleepy’s品牌,從來沒有投入大量的推廣預算,去傳播Sleepy’s床褥的特色,更不要說請明星、名人當他們的品牌大使。那麼他們如何宣傳的呢?他們決定用普羅大眾做他們的品牌代言人。他們用的是自己官方網站的一般招聘廣告,再加上facebook上Sleepy’s的主頁。 同時以時薪10美元聘請兼職「打盹兒總監」(Snooze Director);要求:申請人必須能在白天隨時隨地都能沉睡,而且要在自己的博客、twitter和facebook上發表自己的睡覺感受以及Sleepy’s床褥帶給他的感覺。 很明顯,很多人都覺得自己是適合的人選,有舒適的床褥,還可以有工資,這份工作太好了。這個特別的點子,得到了大量轉發和媒體關注,成為社會化媒體營銷的一個經典案例,很多公司紛紛效法。 結果,超過1 000人申請這份工作,每天都有人在不同的門店試睡,這樣每天不足100美元的花費就換來每天超過1 000次的口碑傳播。 7.加多寶對不起:悲情營銷開山之作 7.加多寶對不起:悲情營銷開山之作 加多寶對不起的悲情營銷包 2012年,加多寶在與廣藥的商標爭奪戰中輸掉了官司,廣藥集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產經營權,從那以後兩家企業的戰爭便愈演愈烈。 2013年2月4日,加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的「對不起」系列圖片,這組圖片選取了四個哭泣的寶寶,並配以一句話文案訴說自己的弱勢,圖片表面悲情,實則卻如利劍一般,劍劍刺在競爭對手的痛處,給予對手致命的打擊。 加多寶的悲情牌一經打出,立刻博取大量網民的同情,其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉發量,加多寶也一舉將輸掉官司的負面新聞扭轉為成功的公關營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言,被加多寶打得一敗塗地。 2012年,加多寶在與廣藥的商標爭奪戰中輸掉了官司,廣藥集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產經營權,從那以後兩家企業的戰爭便愈演愈烈。 2013年2月4日,加多寶在微博上做出了一組兼具視覺力與傳播力的「對不起」系列圖片,這組圖片選取了四個哭泣的寶寶,並配以一句話文案訴說自己的弱勢,圖片表面悲情,實則卻如利劍一般,劍劍刺在競爭對手的痛處,給予對手致命的打擊。 加多寶的悲情牌一經打出,立刻博取大量網民的同情,其官方微博上的四張圖片獲得了超過4萬的轉發量,加多寶也一舉將輸掉官司的負面新聞扭轉為成功的公關營銷事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言,被加多寶打得一敗塗地。 ... 8.可口可樂暱稱瓶:整合營銷的力量 2013年的夏天,仿照在澳大利亞的營銷動作,可口可樂在中國推出可口可樂暱稱瓶,暱稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著「分享這瓶可口可樂,與你的_________。」這些暱稱有白富美,天然呆,高富帥,鄰家女孩,大咔,純爺們,有為青年,文藝青年,小蘿莉等等。這種暱稱瓶迎合了中國的網絡文化,使廣大網民喜聞樂見,於是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬於自己的可樂。 可口可樂暱稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功,品牌在社交媒體上傳播,網友在線下參與購買屬於自己暱稱的可樂,然後再到社交媒體上討論,這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。 作為傳統營銷的延伸,網絡營銷因其高效率、低成本、範圍廣、低丟失、新思路等諸多優點,讓人們已經開始意識到網絡營銷的重要性和大趨勢。 ...
文章來源取自於:
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