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熱點新知搶先報
內容簡介
亞馬遜書店讀者5顆星盛讚！
漫畫圖解情緒領導術
超越阿德勒心理學的好情緒哲學
沒有你的允許，誰也無法惹你生氣！
聰明地選擇情緒，開拓職場可能性。
跟著本書進入領導者學院！工作與人際關係都不煩躁，便可事事順利！
新甜點發表會負責人的千夏。
面對從天而降的機會，雖然鬥志滿滿，
但她分配到的下屬卻是態度輕浮的年輕男組員、工作效率極差的女組員、驕傲的資深組員。
千夏常為了這些人發怒，
不過，只要學會不生氣，
這些煩燥的心情就會一掃而空，
使這群烏合之眾變成精英團隊！
不生氣的技術大公開
分辨可變與不可變因素：過去的事情已無法改變，但自己的處理方式與未來是可改變的。與其一直為下屬犯的錯誤生氣，不如提出具體指示，做出後續處理並機會教育。
記錄自己的生氣模式：只要自己生氣了，就記下生氣原因、時間地點、生氣時的言行、希望對方做到的事、生氣的後果、當下的自我感受、怒氣的強度……定期回顧此記錄，你會發現更好的處理方式。
找出第一情緒：生氣並不是第一情緒，在生氣背後有更深層的原因，可能是失望、焦躁不安、緊張等，請找出這些第一情緒，確實的向對方傳達，而不要以生氣的方式模糊焦點。
萬事順遂的三原則：重視生命與時間，不要花時間生氣；人生不如預期反而有趣；不成功至少能成長。
不生氣的表達方式：在對話裡放入四大要素：具體點出問題所在、具體說明事件造成的影響力、表達自己的情緒、表示尊重。讓你不生氣也能清楚傳達想法與感受！
脫掉價值觀的眼鏡：有時生氣的情緒來自你的成見，例如：某某人就是不負責任、這一定是某某人的錯。這些成見讓你看不清事實，怒火便延燒。若勉強別人來配合自己的價值觀，也會造成怒氣，但是自己的價值觀不一定是正確絕對的。
作者介紹
嶋津良智
教育顧問、一般社團法人日本領導人學會代表理事、領導人學園校長、早稻田大學講師。大學畢業後，進入IT系列創投企業服務。在同時進入公司的一百名員工之中，是最為活躍的首席業務員，也因為這份成績而在24歲之際被拔擢為史上最年輕的業務部長。就任三個月之後，就讓該部門的業績成為全國第一。
28歲時獨立創業，擔任董事長。隔年與因緣際會下認識的兩位經營者共同創立新公司。三年後，併購三間出資公司，於短短的五年之內，讓公司成長至年營收52億的規模，並於2004年5月讓股票正式上市(IPO)。2005年以「不強化負責教育的人，『人』、『企業』與『社會』都不會健全」的理念，以及培育次世代領導人的目的設立了領導人學園這個教育機構。透過演講、研修給負責教育的人們(上司、父母親、老師)建議。2007年於新加坡設立據點，致力於全球領導人的培育。2012年開始以「情緒管理是如何對人生與工作造成影響」的主題舉辦「不生氣的技術將可讓人生與工作的成果產生戲劇性的變化」的講座，以及改善親子關係，可培養出更有自信，更能發揮潛力的孩子的「不生氣的育子之道」講座，搏得了好評，之後也於日本、新加坡、泰國、印尼這些亞洲主要都市舉辦講座。2013年將據點搬回日本，設立一般社團法人日本領導人學會，致力於培育兼具情緒、技巧，而能於全世界活躍的領導人。主要日文著作為《不生氣的技術》、《不生氣的技術2》、《不生氣的育子之道 孩子將有所改變》等「不生氣的技術」系列，該系列的發行量已超過90萬本，是十分暢銷的書籍。其他的著作包括《消除不安的技術》(以上皆為日本forest出版)、《雖是理所當然，卻總是辦不到 上司的規則》、《達成目標的人，與無法達成目標的人的習慣》(以上皆為日本明日香出版社)、《就是因為這樣，所以部下才不願跟隨！》(日本實業出版社)，著作累計銷售數已超過126萬本。
譯者簡介
許郁文
輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣，目前正於東吳日語教育研究所進修中。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採編記者，現職為專職譯者。歡迎大家透過臉書認識我。
facebook：baristahsu。
目錄
前言3
序章 「不生氣的技術」改變人生
01分辨能改變與無法改變的事物
無法改變他人，但可改變自己
改變舊有權威式管理
02怒氣源於自己的情緒
心情煩躁或冷靜，接收到的訊息截然不同
心情煩躁容易負面地解讀訊息
03控制怒氣的好處
不生氣、不埋怨，確實地解決問題
找回之前失去的成績、人際關係、時間、金錢與健康
多喜幸一郎的 喝杯茶休息時間 第一杯
控制怒氣，好評立即增加
第１話 決定要不要生氣的人是自己
04眼前發生的事其實不具特別意義
你如何看待「正在下雨」這件事？
不是被惹怒，而是自己選擇了生氣
改變看待事物的方式，逆轉勝！
05決定「生氣與否」的是你自己
選擇不生氣
第一步，決定不生氣
不生氣的決定，立即奏效
你不心浮氣躁，周遭的人也不會心浮氣躁
06不要再將責任歸咎於他人
不要追究他人的責任
別讓怒氣萌生
07記錄自己的怒氣
了解自己的生氣模式
了解原因，思考對策
多喜幸一郎的 喝杯茶休息時間 第二杯
抱怨帶來抱怨，笑容帶來笑容
第２話 「第一情緒」與「價值觀的眼鏡」是不生氣的關鍵
08煩躁與怒氣是第二情緒，先找出第一情緒！
煩躁的第一情緒是什麼？
聚焦於解決問題的方法
09拿下價值觀的眼鏡
你是否囿於成見？
煩躁源自於價值觀的不同
你的價值觀不一定正確
10準備一個魔法咒語
遇到討厭的事，請告訴自己「這是上天的考驗」
隨時準備專屬魔法咒語
遇到危機便告訴自己「這樣剛剛好！」
11不生氣，職場充滿活力
滿臉笑容使你人緣好
笑容讓人生加分
多喜幸一郎的 喝杯茶休息時間 第三杯
絕對不能說「累死了」、「沒有時間」、「忙死了」
第３話 在不生氣的前提下，正確傳達的「四大元素」
12改變現狀，壓力就會消失
「壓抑怒氣會累積壓力」並不正確清楚表達想法的四大重點
13傳達的重要性
因為不了解對方的想法所以煩躁
了解彼此的想法與感受，而不是只表達自己的情緒
不擅表達，可從讚美開始練習
14改變現況，重點在於可改變的事物
過去無法改變，未來卻可改變
為什麼抱怨主管
個人成績與對主管的好惡無關
多喜幸一郎喝杯茶休息時間 第四杯
若感到煩躁，不妨暫停一下
第４話 萬事順遂的「三原則」
15萬事順遂的「三原則」
煩躁與怒氣會縮短生命、浪費時間
生氣會浪費時間
易怒者活不久
16萬事順遂的「三原則」
因為有難關，才有成就感
克服難關，人生才能閃耀光芒
17萬事順遂的「三原則」
先苦後甘的成長歷程
克服痛苦的過程是人生之寶
在過程中學習
結語
後序
序
每個人都學得會「不生氣的技術」
首先，感謝你購買本書。
本書是根據日本發行量累計九十萬本的《怒らない技術》 系列（ 《不生氣的技術》 、《不生氣的技術2》 、《讓孩子改變， 不發脾氣育兒之道》 ， 書名暫譯） 繪製而成的漫畫。
漫畫的主角是在食品公司業務部工作的坂上千夏。她被任命為新商品發表會的負責人，但下屬卻完全不聽她的指示，所以每天都很煩躁，只能一直生氣。不過， 在某次因緣際會下， 她得知「 不生氣的技術」 ， 並將這項技術應用至工作，下屬的工作態度與團體的氛圍便逐漸產生變化。
過去的我是急性子， 跟千夏的個性幾乎一樣， 總是以斥責的方式管理下屬。那時我採用的是「KKD管理術」 。
KKD是我自己創造的詞， 是日文「 恐懼」 、「脅迫」、「打壓」的字首。不過，這麼做並不能讓團隊有好成績。那時我才發現，有「不生氣」這個選擇。
我想，每個人都曾被惹怒。但是， 其實不需要這樣， 仔細一想就會發現， 不管是在什麼情況下， 你都有能力選擇「生氣」或「不生氣」。
我只是因為選擇了「生氣」，所以才會生氣。而且我們做這個選擇恐怕只花了0.0001秒思考。不管我們花了多少時間思考，總之是選擇了生氣。但其實有「不生氣」這個選擇。而我現在選擇的是「不生氣」這條路。當我決定「不生氣」之後，人生便轉往好的方向前進，甚至可以說是走上康莊大道。
過去只懂得採用KDD管理術、使下屬恐懼的我， 卻在二十八歲的時候創業，成為董事長。
隔年， 我因緣際會地與兩位相識的經營者， 共創業界首見的加盟事業， 在二○ ○ 四年達成我們創業的一大目標─ ─ 股票上市。並在公司創立的五年內， 實際營收達到五十二億日圓。
現在， 我投入自己的另一個夢想─ ─ 教育事業， 設立了一般社團法人日本領導者學會，培育能活躍於全世界的領導者。我的一切成功都從「不生氣」開始。
「不生氣」這句話其實有點語病，應該說成「避免不必要地生氣」。人類是感性的動物，具有喜怒哀樂，生氣是人類非常重要的情緒。因此，若真的想生氣就生氣吧！
生氣的情緒沒有好壞之分，有好壞之分的，只有生氣的方式。生氣不是罪惡。不生氣的技術絕對不是要否定生氣的情緒。據說， 人生氣的原因有八成是為了滿足自己，這是多餘的怒氣。所以要做到不生氣，第一步必須努力化解這八成只為自我滿足的多餘怒氣。接著，必須正確表達兩成的必要怒氣。
「不生氣的技術」是控制情緒的技術。
控制情緒等於控制成果，控制情緒也是控制人生，如此定論並不為過。若能控制情緒，人生一定會變得更美好。不論你是在什麼情況下得到本書， 讀完本書之後， 你一定會覺得「 能讀到這本書，真好」。
一般社團法人日本領導者學會代表理事 嶋津良智
詳細資料
- ISBN：9789869425124
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：>
內容連載
有些事物無法改變，但有些事物是可以改變的。他人就是無法改變的。
例如，即便千夏是負責人，也無法控制組員的行動。人事部的多喜先生對千夏說： 「要讓別人動起來，這件事本身就很奇怪喔。」這句話其實我也聽某位講師說過。
還記得我剛擔任管理階層的時候，常為了「為什麼沒辦法讓下屬動起來」、「有沒有能讓下屬動起來的方法」而煩惱。
參加某次講座時，我曾問講師這個問題，講師卻露出疑惑的表情，給了我以下的回答： 「你在說什麼啊？ 要讓別人動起來，這件事本身就很奇怪。主管應該將重點放在，打造一個讓下屬自己動起來的環境。」
聽到這句話的瞬間，我有如遭受當頭棒喝，倍感衝擊。
有時，我們會因為下屬的工作態度而不耐煩，例如工作的速度太慢、行程的安排不佳等，這些事都會讓我們煩躁。我們無法輕易地讓下屬的工作速度變快，也無法讓他立刻掌握做事的要領。
不過，我們可以控制自己。我後文會告訴大家，要改變時常心浮氣躁的自己是很簡單的。改變自己的想法與處世的態度，就不會對當下的事件感到生氣或煩躁。
改變舊有權威式管理
過去的我，只會用怒氣控制下屬，藉由生氣逼迫下屬行動。每天都用煩躁、不爽的表情盯著每一位下屬，只要有風吹草動就大喊：「你這傢伙，到底還想不想做啊？」然後把白板筆丟往下屬，或是把事務所的垃圾桶踢飛，表現出很生氣的樣子。應該有不少人都像我一樣，以威嚇的方式管理下屬，卻成效不彰吧！
我雖然讓這個部門的業績竄至全國第一，卻無法保持。由此可知，以生氣的方式逼下屬行動，即便短期內可以獲得好成績，仍無法持續下去，也無法得到理想的結果。
因此，我改變了管理方式。
我發現，不要試圖去改變他人，而是要先思考自己能為他人做什麼，他人才會願意依照我的想法行動。於是我退居幕後，在下屬背後給予支持，最後下屬在工作上如魚得水，維持住好不容易締造的輝煌成績。
作者及來源： 與一般歷史教科書說的不一樣，羅馬帝國並沒有早早地於公元476年結束，那年只是統治帝國西部的皇帝被廢，而羅馬帝國的帝統一直在「新羅馬」(NovaRoma)即君士坦丁堡（今天土耳其的伊斯坦堡）持續至公元1453年，即史稱的「東羅馬帝國」，但帝國的君民仍然是「羅馬人」，並不自稱「東羅馬」，更不會自稱帶有污衊性質的「拜占庭」，類似於岳飛與趙構絕不會稱自己是「南宋」「島夷」，他們就是一脈相承的「宋」。 ... 羅馬帝國的東西兩部 雖然公元五世紀後的羅馬帝國領土主要集中在地中海世界的東部，由於居民大多講希臘語，逐漸開始了希臘化，但帝國並沒有忘記要恢復「中原」，收復淪陷於諸多日耳曼「蠻族」之手的故土，特別是故都羅馬——它就是帝國的長安、洛陽。 公元527年，正值中國的南北朝分立時期，雄才大略、精力過人的查士丁尼一世(JustinianusI)成為羅馬帝國皇帝，他的母語是拉丁語而並非希臘語，恢復羅馬「中原」故土一直是他畢生追求的目標，因此在他長達40年的統治時期，不斷發動「北伐」（實際是西征），攻滅眾多入侵羅馬帝國的蠻族政權，一度收復羅馬帝國在北非、西班牙，特別義大利的故土，以及最重要的目標——舊都羅馬，一時間羅馬帝國中興統一在望，原來帝國極盛版圖中只剩下高盧（今天法國）有待收復——打個未必恰當的比喻，類似於同時期略早的宋武帝劉裕北伐中原，消滅了眾多入侵的蠻族政權，不僅收復了長安、洛陽，而且就要北上收復幽雲。 ... 查士丁尼一世 ... 查士丁尼西征恢復故土 查士丁尼文治武功都非常顯赫，現在仍然保留完好的世界建築奇蹟——聖索菲亞大教堂(Hagia Sophi)就是他的最好紀念碑。 ...... 聖索菲亞大教堂——查士丁尼的豐碑 就在查士丁尼一世要成為羅馬帝國千古一帝之際，突然爆發了一場空前慘烈的大瘟疫。公元541年，羅馬帝國的糧倉埃及發生了瘟疫，第二年春季瘟疫擴散到首都君士坦丁堡，隨後進一步擴散到義大利、敘利亞等地。此次瘟疫危害空前，傳染性極強，死亡率極高，第一次爆發整個帝國人口三分之一死亡，總人口數由約4000萬下降到2600萬，首都君士坦丁堡病死了40%居民，普遍信仰基督教的帝國民眾認為世界末日已經降臨。 據當時的記錄：「有的病人當天發燒,有的第二天,還有的幾天以後,腹股溝淋巴腺不斷腫脹,不僅在腹部以下被稱為『腹股溝』(βoυβωv)的身體特定部位,而且在腋窩,有時在兩耳後和大腿的不同部位也出現淋巴腫脹」。這些癥狀非常類似於鼠疫，但仍然缺乏直接的證據。現代生物學者根據死於此次瘟疫者牙齒中保留的DNA，證實確實是鼠疫，這是人類歷史上可以確證的第一次大規模的鼠疫流行。 ...... 日暮途窮的羅馬帝國（不是圖上標註的拜占庭帝國，這是拉丁基督教的蔑稱） 此次鼠疫大流行持續時間長達幾十年，共造成了5000萬人死亡。最繁榮的地中海東部地區是重災區，國力正達到鼎盛的羅馬帝國遭受極為慘重的人口損失，連服役的男子都難以找到，中興美夢轉眼成空，收復的領土迅速淪陷。幾十年後，阿拉伯人興起，整個地中海東部與南部領土全部淪喪，首都被圍，帝國差點滅亡，在餘下的幾百年中，不僅恢復故土無望，只能茍延殘喘續命。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/5j8gn36.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010745469
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