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　　該放就放，是一種智慧，
　　也是一種灑脫。
　　這個世界有著太多的浮躁和誘惑，
　　一不小心就會掉入欲望的陷阱，
　　我們需要保持一份本真的自我，
　　給自己的心靈留一塊清淨之地。
　　逝去的歲月如白駒過隙，
　　無論你如何的留戀，
　　它都不會屬於你，
　　唯一可以擁有的就是當下這一瞬間。

　　也許你想成為太陽，
　　可你卻只是一顆星辰；
　　也許你想成為大樹，
　　可你卻只是一株小草；
　　也許你想成為大河，
　　可你卻只是一泓山溪……
　　生活總是不能圓滿的，
　　它總會給人生留下很多空隙，
　　這其中最大的空隙就是理想與現實的距離。
　　它有著自我的軌跡，
　　我們只能將其儘量圓滿，卻不能徹底改變。
　　正因有了殘缺，我們才會有夢。
　　若想在這茫茫旅途中獲得真實的幸福，
　　唯有認清並接受生命中必然存在的缺陷。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 鄭婉妘/編著    新功能介紹
• 出版社：大拓文化    新功能介紹
• 出版日期：2014/07/10
• 語言：繁體中文

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▲何嘉欣。（圖／記者洪偵源攝） 記者洪偵源／桃園報導 世大運跆拳道25日賽事，作為地主最後希望，何嘉欣原本有機會持續挺進，結果終場前3秒被泰國選手克洛彭（Nutthawee Klompong）逆轉遭淘汰，賽後回憶當下，他表示自己腦筋已經一片空白。 25日在隊友陳彥羽、羅至均、梁家瑜相繼淘汰後，男子63公斤級的何嘉欣，成為地主最後希望，但他也感到不小壓力，「只剩下我一個，感覺有點孤單，壓力也變大。」 克洛彭自2014年世青銀牌後，成人國際賽並無顯赫戰績，何嘉欣對上他一度面臨苦戰，但在第二回合結束前，追到1分差距，並在第三回合逐漸佔上風，甚至取得領先。 眼看晉級八強在望，終場前3秒卻在底線被踢中兩腳，包括一記上端，瞬間丟掉5分，以16：20落敗，「經驗還不夠，體能與抗壓性都還要再加強。」 還有他也不明白此戰裁判的尺度，屢次吞下莫名其妙的警告，但也只能回去重新再來，並收拾心情，準備26日的團體賽隨時上場。 同樣頗悶的還有87公斤級的羅至均，遇上馬利選手蘇摩瑞（Karamoko Soumare），同樣是無顯赫戰績的對手，但自己臨場經驗不足，節奏被擾亂，他說：「遺憾是有點，但已經盡力了」 ▲（圖／記者洪偵源攝） 接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETtoday運動雲》粉絲團 ?全力以赴！世大運中華隊奪牌重點請看 ●點我下載新聞雲APP！世大運中華隊會獲得幾面金牌呢？號召超級預測王GO

▲蔣友青現身火警現場勘查，外界猜測疑似為該比特幣礦場投資人。（圖／翻攝自TVBS） 記者陳豐德／新北報導 新北市三重區中正北路一處公寓二樓12日晚間發生火警，警消獲報趕抵時，發現屋內擺放十多台主機、電纜，疑似是「比特幣礦場」，因24小時不斷電挖礦（運算）導致電線起火，有電子媒體拍攝到才剛結婚的蔣家第四代「蔣友青」也現身火場查看，外界猜測該礦場可能就是蔣所投資，才會到場善後。 12日晚間6時許警消獲報位在工業區的公寓二樓起火，到場時房東已持滅火器自行撲滅火勢，消防人員到場一看，發現陳列架上擺著超過15台電腦主機及風扇，猶如一個小型機房，而線路全部串連在一條延長線上，疑似負荷不了造成短路起火燃燒，現場消防人員猜測又是房客「挖礦」賺比特幣引發意外。 ▼疑因主機電線串聯引發火警，警消人員猜測現場為比特幣礦場機房。（圖／記者陳豐德翻攝） 李姓女房東表示，當初陳姓女房客只說要放電腦伺服器，根本不知道裡面在幹嘛，如今引起火警後是否繼續承租，她還得仔細考慮。而其實三重地區類似火警不斷，在同一天就傳出2起隱身民宅的挖礦機房火警，所幸皆無釀成傷亡。 事後電子媒體至火警現場拍攝時，竟直擊到許久外露面的蔣友青在場，與另一名貌似工人的男子共同查看屋內毀損情況，並數度站在陽台旁抽菸，頻頻眉頭深鎖。 外界猜測蔣友青可能是該比特幣礦場的投資者，但事後面對媒體詢問卻不願多談；27歲的「蔣家第四代」蔣友青才剛於4月結婚，與女友在台北君悅飯店低調舉辦婚宴，而老婆Maggie是中和「義肢千金」，兩人愛情長跑8年後於去年底結婚，今年才補辦婚宴。 而此次蔣友青疑似投資開採的「比特幣」，是全球通用的加密虛擬貨幣，一枚要價台灣約十萬元，為了獲得比特幣，需透過電腦解密數學難題，過程有如在開採礦物，因此又被稱為「挖礦」，由數十台高階顯示卡、CPU組裝的高階電腦機房則被稱為「礦場」。 由於挖礦過程電腦不能關機，24小時不斷電作業，為了降溫現場必須準備大量散熱風扇，而冷氣等空調設備更是必須，有業者就表示小型礦場1個月就得花上約6000元的電費，但投資不一定有報酬，時常半年一枚也挖不到，但世界各地靠挖礦致富的「礦工」不少，也讓投機者紛紛投資設備想一夕致富。 ▼虛擬貨幣「比特幣」一枚價值台幣約十萬元。（圖／視覺中國CFP）

 大數據的另一章！資料分析3.0時代，靠分析讀懂你的客戶，讓企業贏得競爭優勢

　　在現今變化多端的市場環境下，「能夠快速因應條件變化的能力」便是獲得成功的關鍵。本書內容說明如何將資料分析（包含大數據和小數據）中獲得的資料洞察與日 常營運緊密結合在一起。資料分析革命已經開始，我們必須要瞭解在資料分析時代如何透過「營運分析」來提升業務決策能力，以及如何參與其中。

　　在這本書中，你將學會如何理出頭緒、掃除障礙，然後積極利用目前的主流趨勢及流程，來確保能夠持續超越競爭對手。內容全方位指導你如何經歷建立團隊、營造企業文 化、升級分析方法論、利用技術使企業向營運分析演變的過程，並詳細地講解使分析營運化對企業的改變為何，以及企業該如何朝向「更快更好更有效地做出決策」 的營運分析演變。

　　本書的寫作風格通俗易懂，適合任何背景的讀者閱讀，而且還提供了一個在所有類型的業務流程中嵌入分析流程的可擴充框架。想透過資料分析超越競爭對手的人，本書推薦給你！

對本書的讚譽

　　「從資料和分析中獲取重要且持續的收益，正變得更像是一個企業自發的革命管理計畫，而不是一個技術專案。在本書中，Bill Franks利用自己在分析領域的實作經歷以及在高層管理團隊的諮詢經驗，幫助企業領導者優雅地推動他們的企業，達到一個足以改變分析價值的遊戲規則的水平。」～Kathy Koontz，Nationwide客戶洞察與分析部助理副總裁

　　「如果你是一位高階管理人員，你就需要這本書。大部分與分析相關的書都晦澀難懂，就像一場技術性的論壇，但是企業領導者必須瞭解分析的價值、戰略和流程的完整的全局視角，瞭解可能陷入的陷阱，以及應如何避免它們。本書將企業領導者需要瞭解的全局情況清晰地呈現了出來。」～Eric Siegel，「預測性分析世界」創始人

　　「對於想有效利用大數據來解放企業的創新能力的業內人士來說，這是一本必讀之書。Bill精確捕捉到了即將到來的最迫切的大數據革命浪潮，這場革命正在大規模地利用資料來使決策流程營運化，而不是僅僅利用資料驅動戰略層面的決策。這對業務部門來說是絕對的好資訊！」～Simon Zhang，LinkedIn商務分析部高階總監

　　「資料和分析本身不產生價值，只有當它們改變了業務方式後才產生價值。營運分析就是在可擴充、可重複的基礎上實作了這種革命，同時Franks提供了如何成功運用資料分析的路線圖。」～Blake Johnson，斯坦福大學管理科學和工程系顧問教授

　　「企業逐漸意識到大數據和資料分析能夠提供競爭優勢，同時他們正在研究如何使之變成現實。在本書中，Bill Franks對於如何使分析營運化提供了實用的指導，為企業決策奠定基石。在闡釋這項革命、實作步驟和需要避免的誤區時，Bill發揮了他在這方面的專長 和熱情。企業領導們將非常感激Bill對這個重要卻被人誤解的話題進行揭祕。」～Jack Levis，UPS公司流程管理高階總監

　　「我非常欣賞Bill的這本新書。在這本書中，Bill再一次驗證了他獨特的能力—將一個複雜的技術話題的精髓部分傳達給每一位高階業務經理。正如Bill在 書中闡述的，分析革命正在發生，並有望從根本上改變業務的營運方式。這不是一個IT從業者的指導手冊，而是一個老練的業務經理的入門手冊。它用撥雲見日的 手法告知業務經理，對企業的業務流程中的分析營運化必須瞭解哪些知識。」～Mark A. Van Sumeren，Owens&Minor公司戰略和業務發展部高階副總裁

　　「結識Bill多年，我很佩服他實作分析專案時務實且直截了當的方法。二十年的實際經驗讓Bill與眾不同，並使他成為分析領域的卓越領導者之一！」～Elpida Ormanidou，沃爾瑪Global People Analytics 副總裁

　　「Franks打造了又一個有實用見解及指引的力作，以實踐為標準並使它向前躍進了一大步。不僅資料科學家和資料管理人員會感激Franks所提供的商業價值，其他任何想推展資料驅動決策和營運分析的人都需要閱讀這本指南，進而在依據分析的業務方面更上一層樓。」～Jeff Tanner，《Analytics and Dynamic Customer Strategy》作者，Baylors創新業務合作實驗室總監

　　「就在幾年前，很多組織、部門、人員還對大數據半信半疑，並質疑資料分析是否真的很重要。如今，那些還沒有跨越鴻溝的人正在錯失大量的機會，他們顯得落伍又死 板。但是，大數據分析該從哪裡開始呢？雖然沒有一本書能夠回答有關大數據發生的所有問題，但是這本書提供了一個極好的框架。我由衷地推薦本書。」～Phil Simon，主講人和備受讚譽的《The Visual Organization》和《Too Big to Ignore》作者

　　「這是一本全方位的必備指導書，能指導你成功實作營運分析、自動決策，並驅使資料分析深入到業務流程中。在大數據時代，對這一適時的話題而言，沒有比Bill Franks的書更好的指南了，它是大數據時代至關重要的戰略性競爭優勢。」～Gil Press，Forbes.com 內容貢獻者

　　這本書在「企業領導者需要做什麼、考量什麼，才能成功運用資料分析」方面提供了絕佳的觀點。企業決策方式正在發生改變，以前是由營運流程甚至是客戶來做決策，現在所有的一切都將是由資料分析所驅動！這一革命性的決策變化將成為業務的新規範。我極力推薦這本書作為非常好的入門書，指導我們應該如何利用營運分析，並預期從中得到什麼！」～Russell Walker，美國西北大學凱洛格管理學院管理經濟學與決策科學臨床副教授

　　「如果你正在你的企業的大數據運動中艱難行進（誰不是呢？），那麼你必須閱讀這本書。Bill Franks透過他獨特的講故事能力，為你提供了具趣味性與洞察力的案例來分析全球各地的公司是如何透過營運分析來利用企業資料的。特別是，他專注於如何分配價值來更智慧地使用資料，這是在很多有關大數據的交流中所遺漏的。透過為那些想要改善大數據衝浪表現的人提供一個衝浪板，分享他對資料驅動的未來世界的遠見，Franks延續了他在《駕馭大數據》一書中所表現出的簡潔分析能力！」～Linda Burtch，Burtch Works Executive Recruiting 常務董事

　　「我們在Kaggle的一個重要經驗是，大數據不僅僅是建立先進的演算法。Bill寫了一本重要的書，講述了如何將分析應用於實作。」～Anthony Goldbloom，Kaggle創始人兼CEO

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